會議現(xiàn)場
3月8日，中國五冶集團(tuán)以現(xiàn)場+視頻形式召開2024年項目策劃管理提升年啟動會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師代小強(qiáng)，集團(tuán)公司及上海有限非班子高管、履約相關(guān)副三總師，集團(tuán)公司和上海有限大履約部門負(fù)責(zé)人，各分子公司履約副總，項目部管理團(tuán)隊，共計約1500人參加會議。
此次會議旨在貫徹中冶集團(tuán)基礎(chǔ)管理提升三年行動有關(guān)部署,落實朱永繁董事長在集團(tuán)公司2024年度工作會上重要講話精神以及張剛總經(jīng)理關(guān)于開展策劃提升年行動的具體要求，推動公司項目策劃水平持續(xù)提升，將項目策劃打造成五冶現(xiàn)場管理的獨特優(yōu)勢。
代小強(qiáng)圍繞如何進(jìn)一步提升項目策劃含金量提出了工作要求：一是從戰(zhàn)略高度提升對項目策劃重要性的認(rèn)識，確保策劃提升年行動順利開展；二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新和創(chuàng)新成果的運(yùn)用，切實提升項目策劃質(zhì)量；三是以項目策劃為抓手，不斷提升現(xiàn)場工作質(zhì)量，全面展示五冶品牌形象；四是剛性執(zhí)行項目策劃方案，強(qiáng)化策劃考核，策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位；五是履約系統(tǒng)全體人員要敢于挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，以策劃提升年行動為契機(jī)，鍛煉人才、培養(yǎng)團(tuán)隊。
會上，項管部針對策劃提升年行動方案進(jìn)行了解讀；副總工程師童高述圍繞策劃提升年工作進(jìn)行了安排。