會議全景

　　8月28日下午，中國五冶集團在成都科創生態島六批次項目隆重召開2023年“質量月”啟動會。本次“質量月”活動以“現場+視頻”“會議+觀摩”形式召開，共設置1個主會場、上海有限公司和中原公司兩個分會場，各項目部以視頻形式參會，集團公司黨委副書記、總經理張剛，副總經理、總工程師代小強，集團公司相關部門負責人，二級單位總工程師及履約部門負責人，天府新區、雙流區項目部班子成員，共計159人現場參會。

　　會上質環部宣讀了《中國五冶集團有限公司2023年“質量月”活動方案》，發布了《中國五冶集團質量“零容忍”事項清單》，并對公司“質量月”活動進行了詳細部署。為確保活動實效，成立了以集團公司總經理為組長，副總經理、總工程師為副組長的活動領導小組，兩級公司相關部門和在建項目部為成員，圍繞“強化全員質量履職 共建質量精品工程”活動主題，精心策劃，大力宣傳，營造“質量月”活動氛圍，全面強化質量意識；通過開展專題知識培訓，加強《工程項目管理手冊》宣貫學習；開展民用建筑工程系列專項檢查活動，全面排查風險隱患；對照“零容忍”事項清單，出重拳、下狠手，鐵腕剛性堅守質量底線；穩步推進創優工作，加強過程管控，確保過程創優；積極參與優質示范工地觀摩活動，樹行業標桿，打造企業品牌升級。

　代小強對“質量月”活動提出具體要求：一是扎實有序開展質量月活動，圍繞活動主題，明確活動目標，制定活動計劃，廣泛開展宣傳教育，做實活動內容，創新活動形式，確保質量管理取得實效。二是圍繞活動主題，壓實崗位質量責任，進一步完善質量責任追溯制，強化質量履職。三是用好用活管理機制，靈活運用多種機制，充分發揮質量“監督+管理+問責+追責”權利與義務，做深做實質量監管。四是從設計圖紙、工程策劃、材料質量、體系建設、風險防范、樣板引路等方面，將工程質量管理從事后驗收提前到施工前的預防和施工過程的控制，有效防范質量風險的發生。五是通過合理優化工期、全面質量管理、質量驗收、質量監督、專業能力等方面，要強化全面質量管理，抓牢全過程質量管控。六是重視住宅類項目收尾管理，進一步健全竣工交付機制建設，健全交付管理機構，防止質量負面事件發生。七是貫徹落實“過程創優、一次成優”的理念，全面推進過程質量管控，確保過程精品，擦亮企業品牌。

　　張剛就開展好本次“質量月”活動，促進質量強企建設進行了強調：一是圍繞黨的二十大報告建設質量強國精神、《質量強國建設綱要》提升建設工程品質要求及公司高質量發展需要，深入分析推進質量強企建設的緊迫形勢。二是要壓緊壓實主體責任、全員責任，全過程、全方位筑牢質量管理根基。質量管理必須堅持鐵腕剛性，堅決不回避問題、不虛假應付，用鐵的紀律為質量工作提供可靠保證。三是要強化部門協同上下聯動，互為牽頭、積極互補、鐵板一塊，人、機、技、材要高度協同、聚力攻堅、一插到底，立足崗位、踐行全員崗位質量責任，踏踏實實將質量工作落到實處。四是充分利用各類媒體和宣傳工具，大力營造“質量月”活動濃厚氛圍，強化全員質量意識，深入開展質量月活動，形成常態化管理機制，不斷夯實質量提升的基礎，打造更多的精品工程。（質環部）