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    首頁 黨群建設工會工作苦練內功本領的技術“提燈人” ——記2022年度五冶勞動模范羅建勛
    苦練內功本領的技術“提燈人” ——記2022年度五冶勞動模范羅建勛
    來源:中國五冶集團
    作者:黨群工作部
    發布時間:2023年03月15日
    瀏覽:9651 次

      精于工,匠于心,踐于行。羅建勛圍繞路橋公司發展戰略,履職盡責,擔當有為,以打造公司主責主業技術支撐為己任,為路橋公司高質量發展提供了強有力的技術支撐,先后為10余個技術難度高、風險大的項目系統性排查技術質量風險,攻克技術難題;帶領公司技術系統團隊苦練內功,形成橋隧產品標準化手冊4項;斬獲省部級科技獎項17項,為厚植路橋公司技術底蘊奠定堅實基礎。

    十年磨劍 煉就“硬核本領”

      “理論與實踐的相輔相成在建筑行業尤為突出,理論指導實踐,同時,實踐經驗也在逐步修正和完善理論體系,堅持學習、堅持思考,也堅持總結復盤,腳踏實地才是走好技術保障之路的唯一途徑。”這是羅建勛深耕技術創新領域十九年以來最大的感受。好學、好問、好鉆研,初出茅廬的羅建勛在同事眼中是一個在工作中酷愛“較真”的“三好”學徒。人生必有癡,而后有成。當上項目技術員的他,對藍圖和規范可謂是癡迷,每天從現場回到辦公室的第一件事就是總結現場工作、研究圖紙、查閱規范,利用工作之余“閉關修煉”,不斷在實踐過程中學習摸索,做到夯實理論基礎,熟知行業標準、累積實踐經驗。在他對自己的高標準、嚴要求下逐漸由一個青澀的“入門弟子”成長為一名擁有深厚的技術功底和豐富的實踐經驗技術大拿,入選為四川省住建廳、成都市建筑業協會專家、五冶領軍人才。

      隨著路橋公司的高速發展,公司所承接的項目逐步擴大,而行業及公司的管理要求越來越高,羅建勛深知項目一線管理人員的業務水平和管理能力是決定項目能否完美履約的關鍵因素。集眾人之智,成眾人之事,他組織公司橋隧產品研究團隊,以項目為載體、技術總結為抓手,潛心開展產品研究,精心籌備,結合行業發展趨勢,總結提煉近年公司承建的橋隧項目建設經驗,不斷創新突破。他深耕普通隧道、高瓦斯隧道、公路橋涵、大跨連續剛構橋施工管理標準化、拱橋關鍵技術等產品的儲備性研究,形成普通隧道施工技術標準匯編、隧道工程施工管理標準化手冊、公路橋涵作業指導書匯編、大跨連續剛構橋施工管理標準化手冊等4項橋隧產品標準化手冊。供項目一線工程技術人員學習和參考,支撐高質量履約的同時持續打造路橋公司在橋隧產品方面的優勢和技術底蘊。

      在技術研究方面,他始終發揚艱苦奮斗和開拓創新精神,帶領路橋公司技術團隊勤奮探索和提煉,攻破了一個又一個技術瓶頸。他精益求精,組織研究高墩橋梁、隧道工程關鍵技術路線和相應配套的標準化工裝,并納入項目招標條件,從源頭保證新技術推廣應用和新設備等資源的投入,高標準起步;在技術實施過程中,加大新技術、新工藝、新材料的研究與推廣力度,高度重視BIM技術的推廣應用,將BIM技術與項目履約深度融合,以一身“獨門絕技”優化技術方案,實現項目降本增效。

    勇挑重擔 專解“疑難雜癥”

      他緊扣履約需求,強化系統建設,心系項目技術管理,立足問題解決。組織各項目開展前期技術管理策劃和重大技術問題專題討論,梳理各項目技術管理清單,針對各項目技術風險提前制定巡查計劃,分類、分級、有序管理;針對技術系統工作梳理形成管理幫扶工作清單、項目策劃執行管理動作清單、項目日常管理行為清單等,指導現場管理人員高效開展工作。

      在順蓬營嘉陵江三橋項目履約關鍵時刻,他勇挑重擔,深入項目一線,與項目基層同吃同住,鏖戰高溫,晝夜連續作戰,帶領團隊全面系統性梳理問題,排查項目技術質量風險,制定措施方案,應對重重挑戰。針對合法合規手續、行政審批手續等方面存在的問題,積極研究政策、法規,系統性制訂出解決方案,推動該項目三項重大設計變更等手續的辦理;嘉陵江三橋作為連續鋼結構的特大橋,其主跨長220米,跨徑較大,建設難度大,對施工技術有極高要求,為攻克嘉陵江三橋技術難題,他及時調整技術質量系統管理人員和管理模式,重塑項目技術質量管理體系,集中調配公司行業專家、高校和設計資源,組織多次專家論證確定技術處置路線,協調設計單位、行業監管部門敲定最優方案,為嘉陵江三橋建設裝上“加速器”;在處理完技術問題的同時,為解決設計問題,他帶領公司設計團隊馬不停蹄遠赴新疆設計單位總部,結合項目實際和需求,與設計院高效合作,反復研究,加班加點在一周內完成正式設計圖紙,合法合規完善了處置程序;他親自監督一線實施,確保處理方案高效落地,無論白天還是黑夜,只要工地上有需要,他都會第一時間出現在現場,在工地的每一個角落都留下了他的足跡和汗水,工作作風感染了團隊的每個成員。

    春風化雨  引領“強將精兵”

      “大鵬之動,非一羽之輕也;騏驥之速,非一足之力也。”為夯實路橋技術底蘊,羅建勛著力于為公司的培養后備技術骨干,制訂年度研發課題計劃、工作計劃、學習交流計劃,明確年度研發及學習提升計劃并納入個人目標考核,倒逼系統人員迅速成長。他細化橋隧產品研發子課題及人員組成,整合路橋公司技術研究團隊和項目實施團隊,按產品分組,給技術人員下任務、壓擔子,責任到人,確保計劃落地、成果落地。

      羅建勛說,成績屬于過去,未來在于創造。接下來他將重點研發高瓦斯隧道施工技術、隧道智能化工裝配置與掘進進尺及安全步距優化、橋梁深水基礎施工技術、轉體橋梁關鍵技術、高墩高塔、拱橋、斜拉橋等方面開展工作,突破技術“天花板”,形成可推廣技術成果。

      博觀而約取,厚積而薄發。羅建勛將繼續發揮好技術“提燈人”作用,帶領路橋技術團隊不斷奮楫爭先,圍繞公司發展戰略持續夯實技術底蘊,不斷提升五冶核心競爭能力,為集團公司跨越發展提檔升級貢獻力量。(張婉瑩)



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