強化履約管理是打造優質項目的戰略需要。集團項目履約管理提升年行動啟動以來，房建事業部持續強化責任履行這條主線，指導項目團隊抓實團隊管理、系統支撐、科學組織，以高標準、全流程助力品牌形象建設。
成都市錦江花園安置房項目為成都市錦江區重點民生工程項目，該項目位于錦江區棬子樹村四、五組，項目占地面積約125.81畝，總建筑面積共377760.02㎡。項目建成后可以滿足社會多樣化住宅需要和經濟快速發展的需求，并在一定程度上解決地方及周邊的農民的住宅需要，緩解土地供需矛盾，消除“城中村”現象，為成都市構建和諧社會奠定了基礎。
在管理模式方面，房建事業部以項目大團隊管理為主線，強化進度管控，科學制定總體計劃，合理安排關鍵節點，優化資源配置團隊。項目部通過制定每日、每周、每月例會制度，及時梳理施工進度、人員配置、材料進場等工作，切實細化每一項工序。同時，嚴格執行考核制度，簽訂進度目標責任書，督促各部門堅守各自工作崗位；成立協調小組，強化項目總包團隊的對接機制，把業主、監理、分包單位、作業隊伍、租賃單位納入自身管理體系中來，項目部管理人員直接參與對班組的統籌安排和組織作業，并在施工前對分包管理人員及班組進行兩級交底，加強施工過程中巡視檢查力度。同時，向業主、監理進行履約宣貫，推動管理模式入腦入心，多措并舉形成全員履約意識。
在系統支撐方面，房建事業部積極推行全流程、扁平化的服務體系，在施工過程中，及時發現問題，快速制定糾偏措施，項目部每周對照時間調整進度計劃，重新部署和落實各項搶工方案,確保“大運會”前的關鍵時間節點的施工任務；在施工后期，積極發揮支撐和服務功能，快速妥善解決項目復工復產過程中遇到的各種問題，打破壁壘，全力保障項目復工后正常有效運轉。房建事業部以精細化管控有效杜絕質量隱患的存在，確保項目完美履約，為工程質量的高標準呈現保駕護航。
當前，項目部嚴格落實疫情防控措施，項目全體人員共克時艱，真抓實干，奮力鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略愿景。（王景琛）
【文字編輯：范興儒】